「いいリスト」ってどんなリスト？リストマネジメントをして精度と鮮度をキープしよう

はじめに

営業部がリストを購入する際や、営業部が保有している「休眠リスト」を使用して、インサイドセールスやマーケティング部がアプローチしたときなど、こんなことが発生しませんか？

 

広告マーケティングなどで流入してきた企業が、保有顧客なのか、新規顧客なのか、企業名で判別できないことも多いと思います。

上記に記載した事例はどちらも「各部門では特に問題と感じていない」ため、部門間でリストを横断利用しない限り、浮き彫りになることは少ないかもしれません。しかし、リストの精度と鮮度が落ちてしまうと、重複アプローチによるクレームや、企業情報が曖昧になり、アプローチ施策が失敗してしまうリスクがあります。

今回は「いいリスト」の定義付けと、リストの精度と鮮度を保つ秘訣をホワイトペーパーにまとめましたので、抜粋してご紹介いたします。

 

 

疑問その1　リストの鮮度ってどのくらいで古くなるの？

Ｑ：1年間で何件のM&Aが成立しているでしょうか？

日本M&Aセンターの情報によると、2021年のM&A件数は2020年に比べて14.7％増加し、4,280件（レコフデータ調べ）と2019年の4,088件を上回り、過去最多を記録しました。大きな要因は、コロナ禍によるM&Aの後倒しと金融緩和と言われています。

特に活発な業界は「調剤ドラッグストア」「運輸」です。

調剤ドラッグストア業界は個店からグループ企業になることで、効率化やレベルアップを図ることが期待されています。運輸業界はコロナ禍での新規参入企業が増えたことを受けて、業界再編が起きると言われています。また、2024年にドライバーの運転時間制限の法改正があり、M&Aで拠点数を増やして対応する企業が増えています。

 

Ｑ：1年間で何件の企業が移転しているでしょうか？

帝国データバンクの調査によると、首都圏に本社のある企業が2年連続で「転出超過」の傾向にあり、2022年の1年間で70社を超えると予想されています。（2022年1-6月で44社超過）

コロナ禍で多くの企業が売上が減少し、電気代の高騰が経営を圧迫する中、オフィス賃料が安い地方に移転することで経営の立て直しを図るケースが多く見受けられます。2023年以降も、首都圏外へ退避する企業は増加する可能性があります。

このことから毎年300社以上の企業が本社移転をして、企業情報が大きく変わっていることがわかります。

 

 

疑問その2　理想のリストってどんなリスト？

Ｑ：「新規営業成功の原則」って、ご存知ですか？

「新規営業成功の原則」は、以下3つの要素のクオリティを高め、それらを掛け算することにあります。

重要なのは、掛け算によって成果が決まることです。

例えば、同じ営業マンに精度の異なるリストとスクリプトを提供したとします。フォロースキルは「1」で変化がありませんが、リストやスクリプトは出来の良し悪しで「イマイチ」という判定も少なくないと思います。この際、足し算とは異なり、互いの要素が補完し合うようなことはありません。

ましてやいずれかの要素に0があった場合・・・つまり要素が1つでも欠けている場合は、成果も0となってしまいます。受注件数と3つの要素はそれぞれが相関関係にあり、独立して存在するものではありえないのです。

 

Ｑ：営業DXにおける「理想のリスト」ってどんな感じ？

「営業DX」は、デジタルツールやデジタルチャネルの活用により「顧客の購買行動」と「自社の営業活動」の全体最適を実現する取り組みです。「リード獲得のためのマーケティング」から「見込み顧客とのやり取り・クロージング」まで、多くの営業プロセスがインターネットを介し行われています。

マーケティング・インサイドセールス・フィールドセールスが営業活動に関わるため、顧客リストも横断化させる必要性があります。

 ✅ あの企業の●●さんに、こんなサービスを訴求したい
  ✅ △△を利用中の企業に、セミナーを告知したい

など、営業部門が希望するセグメントで、マーケティング・インサイドセールス部門がシームレスに施策を実行できるリストが営業DXにおける「理想のリスト」といえるでしょう。

 

 

いいリストを作るためのポイント3つ

 「受注できるリスト」も「営業DXを見据えたリスト」も、とても魅力的ですよね。いいリストを作るためのポイントは、以下の3つです。

 

来期に向けたアウトバウンドコールや、新規開拓を計画しているご担当者さまは、詳細を掲載した資料をご用意しましたのでぜひお手元でご覧ください。

 

 

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